干部培训纪实

干部培训纪实

孙振球担任研究生教材《医学统计学》第一版及第二版主编；《医学统计学》习题解答第一版及第二版主编；本科教材《医学统计学》（徐勇勇主编）第一版及第二版副主编；8年制教材《医学统计学》第一版参编；《卫生统计学》第四版参编；《卫生统计学》（方积乾主编）第五版副主编；本科教材《医学统计学》（赵耐青主编）第一版参编；《耕耘与收获（高级卫生管理干部培训纪实）》主编；《社区医学》主编；《医用综合评价方法》主编；《医学综合评价方法及其应用》主编。

村委会换届选举的后续工作有哪些

村委会换届选举的后续工作有：

一、组织新任村干部培训。

6月底前，各区县民政部门要以党的十九大精神、纪实文学《梁家河》、村务公开民主管理、中省关于精准脱贫攻坚工作政策及问题整改、《廉洁纪律准则》、《纪律处分条例》等有关内容作为重点，开展新任村干部培训。

二、深入开展“回头看”。

按照省上要求，近期要集中进行一次“拉网式”大排查大整顿，扎实开展“四对照四查看”。

三、稳妥处置信访舆情。

要认真按照省委胡和平书记关于“严肃处理贿选、作弊等问题，保证村“两委”换届风清气正”的批示要求，会同网信、信访部门要严密关注换届后期信访舆情动态，做到第一时间发现、第一时间核查、第一时间处置、第一时间消除影响，确保我市换届后社会稳定。

四、认真做好工作移交。

要及时组织新旧班子移交工作手续、资产账目，积极衔接发展规划和计划，主动承接未完成任务，确保工作无缝对接、发　展持续接力。同时，迅速更新和完善村干部档案，全面推行村委会主任、监委会主任区县备案管理制度，参照党政领导干部，建立档案台账，动态跟踪管理。

五、抓好制度机制建设。

要及时建立健全村级民主协商、议事决策、管理监督机制，完善村务公开、民主评议、干部考核等管理制度，规范村务监督委员会工作职责，厘清村委会成员、第一书记、驻村工作队权责边界，确保新班子规范有序运行、快速形成战斗力。

六、做好落选人员思想工作。

各区县民政部门要结合“回头看”，走访慰问落选人员，做好思想安抚和情绪疏导工作，教育引导他们落选不落志，讲团结、顾大局，一如既往关心村上发展；加强对离任村干部的组织关怀，及时兑现离任补贴，深入开展谈心谈话，鼓励他们离岗不离心，继续发挥余热，全力支持新班子工作。

参考资料来源：铜川市民政局-关于做好村民委员会换届选举后续工作的通知

如何在急难险重岗位锻炼干部

如何在急难险重岗位锻炼干部
改革干部人事制度，要突出急难险重对干部考核的导向性作用，达到“情况在急难险重岗位掌握、能力在急难险重岗位锤炼、干部在急难险重岗位考察、政绩在急难险重岗位检验、作风在急难险重岗位转变、工作在急难险重岗位落实、人才在急难险重岗位选拔”，这样才能培养造就一批信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质执政骨干队伍。
应当建立培养选拔基地。要围绕中心工作和不同部门的本职工作，科学设置搭建急难险重岗位培养锻炼基地。一是干部本岗基地。按照党务类、政法类、经济类、新农村建设类、化解矛盾类、专业技术类等不同部门，分门别类建立培养选拔基地，基地尽量设在基层急难险重工作岗位。二是组织培养基地。根据市委、市政府中心工作、重大活动来确定，比如土地征收、招商引资、精准扶贫及新农村建设等大规模锻炼活动，全市统一组织，统筹安排。三是分散锻炼基地。结合实际工作需要，开展比如拆迁、维稳等小规模锻炼。四是突发事件类锻炼基地。根据抗洪抢险、救灾等突发事件，以大局为重，临时组织锻炼。组织要将将参加锻炼的并且考核合格的人选储备起来，建立人选储备库。选拔领导干部时，一方面尽量按岗位从库中提名；另一方面对综合性岗位，必须以参加锻炼合格作为“门槛儿”，形成用干部的导向作用。为保证尽量实现急难险重岗位锻炼选拔内容的规范化，难度的均等化，按照“情况相似、难度相近、任务相适”的原则，具体为干部确定岗位，分配任务。比如一个乡镇（街道）若干个可比性较强的村某项重点工作（如“三万”活动）或重点工程项目（如东津建设），保证此项工作内容和要求比较具体、细致、可量化，侧重考量干部解决实际问题、沟通协调等各方面的能力。在发生重大突发事件（如抗洪抢险、救灾等），要以大局为重，简化选派干部的程序，在关键时刻来检验干部的魄力胆识、意志品质、群众感情、工作作风等。
应当科学组织选派人选。一是推荐报名。采取所在单位党组织推荐和个人自荐相结合的方式，提名推荐参加锻炼人选。初步人选提出后，由组织部门审核，组织填写志愿书，承诺在参加锻炼过程中尽力完成任务，避免对实际工作造成影响，也避免“走形式”等问题发生。二是组织选拔。结合干部教育培训情况，对干部理论水平加和能力素质进行测评，通过适当的方式进行选拔，确保参加急难险重岗位锻炼人选的基本素质过关。三是急难险重岗位的具体任务分配。应急性任务，按需求进行部署。其他任务采取“两轮抽签”方式部署。第一轮抽签，由人选抽取急难险重岗位工作的地点；第二轮抽签，对人选确定具体岗位。两轮抽签的目的，主要是为了创造“陌生”环境，确保赛场公平。干部急难险重岗位工作的驻地，回避考生“出生地、工作地、直系亲属任职地”等因素的影响，并采取临时抽签的方式来确定，让人选在“陌生”的环境中展现才能。四是人选搭配协作。为了保证在急难险重岗位锻炼中，干部不但受到锻炼和考验，同时也有力地推动实际工作，加强干部之间的传帮带，采取“城乡干部分开搭配、不同职级干部交叉搭配、政法类干部分散到各组“的方式，保证形成综合实力较强的战斗团队，加强协作，共同提高。
应当综合考评分析。一是组建考核组。组织部门派出考核人员，分组深入急难险重岗位，对人选的德才素质、工作能力、工作作风和工作实绩等各方面进行综合考评。二是实施跟踪考核。具体包括：蹲点考核。由考核组蹲守急难险重岗位锻炼考核的驻地，采取随机抽查、走访调查、征求队组领导意见等方式，了解干部日常工作及表现。跟踪考核。由考核组进入工作现场，跟踪观察干部开展工作情况，收集第一手资料，获取直接考核素材。协助考核。由接收单位协助配合考核，重点采取汇报情况、座谈交流等形式，协助检查考核干部。建立政绩考核档案，对考核情况进行纪实。三是加大“德”的考察。凡是日常工作和生活中、急难险重岗位锻炼中存在违法违纪行为的，经征求纪检监察和司法部门意见，发现被立案调查和有违法违纪行为的、工作组互评中称职票数未超过三分之一的、群众有不良反应查实的、在抢险救灾等重大灾害和突发事件中不作为或临阵脱逃的，只要以上有一项问题存在的，实行“一票否决”，严防带病上岗。 同时辅以心理素质分析。四是形成考核结果。分析主客观条件下所取得的实绩，以及干部的工作态度、思想作风等，作出综合评价。评价结果划分档次，形成具体评价意见或报告，并保存到本人档案，纳入全市急难险重岗位培养考核干部的人选数据库。
应当择优提拔使用。一是在人选数据库中“二轮提名”。急难险重岗位实践锻炼结束后，在考核合格并进入人选库的干部中，由组织提名、干部背对背提名，共同提出优秀人选。优秀人选的比例一般在10-20%左右。二是延伸考察。对二次提名产生的人选，成立考核组深入人选所在单位、工作圈、生活圈、社交圈进行延伸考核，重点了解干部日常表现、班子评价、群众满意度等。三是分类提拔使用。对表现突出、综合能力强的，列为重点提拔使用对象。比如张学锋、王辉这一批，由于表现特别突出，提拔中主要参照实战的表现，确定重要岗位使用；对表现较为突出、某方面能力较强的，有针对性地选拔到相应的岗位使用；对能力特点不突出，但是整体评价较好的，列为后备力量加以储备；对专业技术类岗位，如缺少相应的实战基地，重点以专业知识考试成绩为参考，安排相应的岗位。

江西干部学院都做什么工作

江西干部学院系江西省委组织部直属事业单位，位于井冈山市茨坪风景区内，成立于1995年，成立之初即被中组部确定为“中国革命传统教育基地”，面向全国开展革命传统教育、理想信念教育与现代管理培训。2010年11月,正式挂牌成立江西干部学院。1995年成立以来，学院在利用和挖掘井冈山革命传统教育资源方面做了许多有益的探索：2000年，从实践中总结出了“十五个一”的革命传统教育模式，摄制了8集《井冈丰碑》纪实教育片，编写了《让井冈山精神代代相传》、《走进井冈山》等教材，初具特色的培训模式，为中国井冈山干部学院、延安干部学院开展革命传统教育和理想信念教育提供了重要的借鉴。
希望对你有帮助！