干部培训方案定制
习近平总书记指出，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。交通投资集团作为国有企业的重要组成部分，在服务国家战略、推动经济社会发展、保障改善民生等方面承担着重要使命。南京大学依托雄厚的学科优势和长三角区位优势，整合校内外优质资源，开设"交投集团领导干部能力提升专题培训班"，着力培养高素质交通投资企业领导人员队伍，为建设具有全球竞争力的世界一流企业提供坚强的人才支撑。
在中国经济不断跃升的前进道路上，国有企业始终是国民经济"领头雁"、关键领域"压舱石"。特别是改革开放以来，国有企业通过积极探索与市场经济相融合的有效途径和方式，不仅自身实力、竞争力取得长足进步，也为推动我国经济社会发展、科技进步、国防建设和民生改善做出了历史性贡献。
交通运输是国民经济的基础性、先导性、战略性产业和重要的服务性行业。交投集团作为交通基础设施建设运营的主力军，在服务国家重大战略实施、构建现代化综合交通运输体系、推动区域协调发展等方面发挥着不可替代的重要作用。在国企改革深化提升和交通强国建设的背景下，面对传统体制和市场机制的双重压力，交投集团中高层干部作为党在经济领域的执政骨干，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。
新时代新征程，交投集团面临着转型升级的艰巨任务和高质量发展的迫切要求。提升交投集团领导干部的思想政治素质、经营管理能力和改革创新本领，对于推动企业做强做优做大、更好服务国家战略具有重大而深远的意义。
通过系统的理论学习、专题研讨和实践教学，全面提升交投集团领导干部的政治能力、战略眼光、专业水平和治企能力：一是提高政治站位，增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"，确保企业发展始终沿着正确政治方向前进；二是提升战略思维和决策能力，准确把握宏观经济形势和行业发展趋势，增强驾驭复杂局面、应对风险挑战的本领；三是强化经营管理能力，掌握现代企业管理理念和方法，提升企业运营效率和核心竞争力；四是培育创新精神，激发改革创新动力，推动企业数字化转型和高质量发展。
各省、市、自治区、直辖市等地区交投集团中高层管理干部，包括集团领导班子成员、各部门负责人、下属子公司主要领导干部等，重点培养企业改革发展的领军人才和骨干力量。
本模块聚焦国企干部政治能力提升，强化党的创新理论武装。主要课程包括：习近平新时代中国特色社会主义思想专题学习；党的二十大精神与中国式现代化；坚持党对国有企业的全面领导；国有企业党建工作创新实践；国企党风廉政建设与反腐败斗争；新时代国企干部的政治能力建设。
通过系统的政治理论学习和党性教育，引导交投集团领导干部深刻领悟"两个确立"的决定性意义，增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保国有企业始终成为党和国家最可信赖的依靠力量。
本模块围绕交投集团核心业务，全面提升企业经营管理水平。主要课程包括：企业产融创新与风险防控；企业精细化管理；企业人力资源管理；国有企业战略营销与强势品牌策划；新时期国有企业文化建设；企业改革与产学研合作模式探索；国企改革深化提升行动解读与实践。
课程内容涵盖企业战略规划、运营管理、风险防控、人力资源、企业文化等多个维度，通过理论讲授和案例分析相结合的方式，帮助交投集团领导干部系统掌握现代企业管理知识和方法，提升经营管理能力和企业治理水平。
本模块聚焦国企法治建设和合规管理，提升依法治企能力。主要课程包括：企业法制建设与法律风险防范；国企合规管理体系建设与实践；《公司法》修订与公司治理完善；招投标与政府采购法律实务；工程建设领域法律风险防控；国有资产监管与保值增值。
通过系统学习法律法规和合规管理知识，帮助交投集团领导干部增强法治意识和合规理念，提升运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定的能力，确保企业在法治轨道上健康发展。
本模块聚焦数字化转型，推动交投集团向智慧交通企业升级。主要课程包括：数字经济助推交投集团新旧动能转换；大数据与人工智能助力国企转型；区块链技术对国企发展的实际应用；物联网技术革命与国企智能化；智慧交通建设与交通强国战略；数字孪生技术在交通基础设施中的应用。
通过学习数字化转型理论和技术应用案例，帮助交投集团领导干部把握数字经济发展趋势，提升运用新一代信息技术推动企业转型升级的能力，以数字化、网络化、智能化赋能交投集团高质量发展。
本模块紧扣国家战略，探讨交投集团服务交通强国建设的路径。主要课程包括：交通强国战略解读与实施路径；综合立体交通网建设与交投集团发展机遇；交通基础设施投融资模式创新；收费公路制度改革与可持续发展；路衍经济开发与产业融合发展；区域协调发展与交通基础设施互联互通。
课程紧密结合国家重大战略和行业发展趋势，分析交投集团面临的新机遇新挑战，帮助领导干部找准企业发展定位和方向，在服务国家战略中实现企业自身更大发展。
本模块着力提升国企领导干部的综合素养和领导能力。主要课程包括：新媒体时代下的危机管理与媒体应对；企业管理者理念变革与创新思维；商务礼仪与谈判技巧；高绩效团队建设与执行力提升；领导干部心理健康与压力管理；国学智慧与企业管理。
通过综合素质课程的系统学习，帮助交投集团领导干部完善知识结构、提升综合素养，增强战略决策能力、团队领导能力、沟通协调能力和应对复杂局面的能力，成为高素质专业化的国企领导人员。
本模块聚焦国企党建与公司治理深度融合，提升党领导国企发展的制度化规范化水平。主要课程包括：新时代国有企业党的建设总要求；国企党委（党组）前置研究讨论重大经营管理事项；党建工作与生产经营深度融合的实践路径；国企董事会建设与治理机制完善；国企纪检监察工作与监督体系建设。
通过系统学习国企党建和公司治理理论与实践，帮助交投集团领导干部准确把握"两个一以贯之"的深刻内涵，推动党的领导与公司治理有机统一，把党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势和竞争优势，不断提升国企治理体系和治理能力现代化水平。
四、现场教学点安排南京交通集团：学习考察南京交通基础设施建设运营和国企改革发展的成功经验，探讨交通投融资模式创新和企业转型升级路径。
江苏交通控股：参观学习江苏交控在高速公路运营管理、智慧交通建设、多元化发展等方面的创新实践和先进经验。
南京长江五桥（江心洲大桥）：实地考察大型桥梁工程建设和管理创新，了解智慧交通基础设施建设运营情况。
南京港龙潭港区：参观港口建设和运营管理，学习港航一体化发展和多式联运的先进经验，探讨交旅融合、港产城融合发展路径。
标杆企业参访：选择优秀国有企业和科技企业进行参访学习，如江苏交控、苏交科等，学习企业管理创新和数字化转型的成功经验。
师资团队：南京大学商学院、工程管理学院、法学院、政府管理学院等相关学院的资深教授和学科带头人；交通运输部门的领导干部和行业专家；知名交通企业的高管和实务专家；国内外知名高校和研究机构的特邀学者。
培训教材：每门课程均有专门编印的教材以及完善的学员学习手册，内容涵盖理论知识、政策文件、案例分析、实践经验等，为学员提供系统全面的学习资料。
综合运用理论授课、现场教学、结构化研讨等多种教学方式，确保培训实效。课堂讲授：由专家学者进行系统的理论授课，深入浅出地讲解企业管理和交通发展的理论知识和实践经验。案例教学：精选国内外优秀交通企业的典型案例进行深度剖析，总结成功经验和失败教训。现场体验与学习参观：组织学员赴交通基础设施项目、标杆企业开展现场教学，实地学习考察。交流互动：设置分组研讨、专题交流、学员论坛等环节，促进学员之间的思想碰撞和经验分享。专家点评：针对学员提出的问题和研讨成果，由专家进行现场点评和指导，提升培训的针对性和实效性。
学员管理：按南京大学干部培训学员管理制度统一管理，建立学员档案，实行严格的考勤管理和学业考核，培训结束后颁发结业证书。
教学服务：每班配备经验丰富的专职班主任，全程负责班级管理和教学服务工作。组建班委会或学习小组，协助班级管理，加强师生沟通；及时听取学员对教学管理过程中的意见或建议，动态优化教学安排。
培训保障：南京大学鼓楼校区、仙林校区均拥有完善的办学设施，报告厅、U型教室、情景模拟室等各类教室一应俱全，为教学提供了完善的保障。住宿、餐饮、生活等配套服务齐全，为学员提供优质的学习生活环境。
通过本次专题培训，预期实现以下成效：一是政治能力全面提升，交投集团领导干部对习近平新时代中国特色社会主义思想的理解更加深入，贯彻落实党中央决策部署的自觉性坚定性明显增强；二是治企能力显著增强，学员系统掌握现代企业管理知识和交通行业发展规律，经营管理能力、战略决策能力和风险防控能力得到全面提升；三是创新动力有效激发，学员对数字化转型和产业升级有了更深刻的认识，推动企业改革创新的思路更加开阔、举措更加务实；四是综合素养明显改善，学员的领导力、沟通力、执行力等综合素养得到系统提升，为交投集团高质量发展锻造一支高素质专业化的领导干部队伍。
南京大学干部教育培训中心将以一流的师资、一流的课程、一流的服务，全力保障本次专题培训班高质量举办，为交投集团培养造就高素质专业化领导干部队伍、推动企业高质量发展贡献南大力量。
南京大学培训电话：025-52402280，139 1594 5897 王老师
南京大学培训地址：南京市鼓楼区汉口路22号南大鼓楼校区
南京大学培训地址：南京市栖霞区仙林大道163号南大仙林校区
南京大学培训地址：苏州校区
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