干部培训方案定制
我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，而经济高质量发展的主体是企业。在中国经济不断跃升的前进道路上，国有企业始终是国民经济"领头雁"、关键领域"压舱石"。特别是改革开放以来，国有企业通过积极探索与市场经济相融合的有效途径和方式，不仅自身实力、竞争力取得长足进步，也为推动我国经济社会发展、科技进步、国防建设和民生改善做出了历史性贡献。
为此南京大学干部培训中心举办"南京大学国有企业高质量发展专题培训班"。
各省市、自治区及直辖市企业家、领导干部。
| 课程模块 | 课程内容（仅供参考） | 课时 | |
| 优化国有企业营商环境 | "放管服"改革与放宽市场准入 | 4 | |
| 国有企业发展中政府角色定位研究 | 4 | ||
| 商事登记制度改革与事中事后监管 | 4 | ||
| 工程建设项目行政审批制度改革 | 4 | ||
| 完善国有资产监管体制 | 新时期构建管资本的国资监管体制的路径方法 | 4 | |
| 国有资产运营效率提升之道 | 4 | ||
| 国有资本投资运营公司经营模式探究 | 4 | ||
| 新时期建立健全国有资本经营预算制度 | 4 | ||
| 做强做优做大国有企业 | 服务国家战略部署 | "一带一路"建设过程中的国有企业发展机遇 | 4 |
| 国家重点战略中如何发挥国有资本支撑作用——以长三角一体化、粤港澳大湾区建设、自由贸易区建设为例 | 4 | ||
| 国企混改与兼并重组 | 多层次资本市场与国企资本重组整合运作 | 4 | |
| 国企混合所有制改革方向与路径——走创新发展之路 | 4 | ||
| 国有企业产权转让、增资扩股操作及案例分析 | 4 | ||
| 国企混改中的法律要点及实务操作 | 4 | ||
| 国有企业投融资管理与转型案例分析 | 4 | ||
| 案例分析：中国联通混改之路 | 4 | ||
| 创新经营管理模式 | 央企走进民企，民企对话央企 | 4 | |
| 国有企业财务管理与成本控制 | 4 | ||
| 国有企业产融创新与风险防控 | 4 | ||
| 国有企业精细化管理 | 4 | ||
| 国有企业战略营销与强势品牌策划 | 4 | ||
| 新时期国有企业文化建设 | 4 | ||
| 推动数字化转型 | 数字经济助推国有企业新旧动能转换 | 4 | |
| 大数据与人工智能助力国企转型 | 4 | ||
| 区块链技术对国企科技创新的实际应用 | 4 | ||
| 物联网技术革命与国企智能化 | 4 | ||
| 防范化解重大风险 | 安全生产监管向应急管理跨越 | 4 | |
| 以案讲法——强化安全生产红线意识和底线思维 | 4 | ||
| 应急预案的编制、管理和修订 | 4 | ||
| 风险分级管控和隐患排查治理双体系建设 | 4 | ||
| 新媒体时代下的危机管理与媒体应对 | 4 | ||
| 提升国际竞争力 | 用国际视野把握国企改革的本质和内在 | 4 | |
| 全球化下企业所得税国际税收问题思考 | 4 | ||
| 国有企业高层次国际人才引进的思路与对策 | 4 | ||
| 南京特色与南京经验 | 南京市国企基层党建工作的经验和做法 | 4 | |
| 南京市国资国企改革的路径和具体做法 | 4 | ||
| 跨界、融合、创新、促发展——国企对话沪商 | 4 | ||
| 南京经济、宁商精神及其启示 | 4 | ||
| 南京国际海务（集团） 主题：港航体制改革的样本和南京国企改革的成果 | 4 | ||
| 现场教学：雨花台烈士纪念馆 主题：爱国主义教育 | 4 | ||
| 南京科创信息技术有限公司 主题：国有文化传媒产业创新驱动 | 4 | ||
南京大学培训中心师资力量雄厚，以南京大学为主。江苏省委党校、南京市委党校、东南大学、南京师范大学、南京财经大学、南京理工大学、南京农业大学、苏州大学、南京航空航天大学、河海大学、南京审计大学等省内高校为辅。
课堂教学 案例教学 情景教学 拓展教学 现场教学 体验式教学 互动教学。此外，我们还提供送教上门服务。
电话：025-5240 2280
地址：鼓楼校区：南京汉口路22号 ：仙林校区：南京市栖霞区仙林大道163号
南京大学干部培训中心学校条件优良，物流保障完善，受到学员的广泛好评。南京大学的培训课程位于南京大学鼓楼校区或南京大学仙林校区。南京大学鼓楼校区是金陵大学的旧址，是国家重点文物保护单位。南京大学仙林国际新校区规划用地4910亩，总建筑面积约120万平方米。这两个校区都有完整的酒店、餐厅、食堂和体育设施。
按照财政部 中组部 国家公务员局关于印发《中央和国家机关培训费管理办法》﹝2016﹞540号通知，部级及以下人员培训项目按550元/人进行.日标准、讲座费(税后)执行标准:副职称每学时必须超过500元，正职称每学时不得超过1000元，院士、全国知名教授每学时一般不得超过1500元。每半天一般按4小时计算。
教学设施：可以容纳60-300人的马蹄形教室、报告厅、U型教室等
生活设施：篮球场、排球场、图书馆、田径场、网球场、健身房等设施齐全。
住宿服务：校内宾馆或学校周边酒店和宾馆。
餐饮服务：校内食堂、自助餐厅、校园酒店餐厅
培训结束后，统一发放南京大学结业证书，可作为专业技术人员继续教育培训认证文书。
硬件：多媒体教室、校内和周边各类标准的住宿标间。
软件：培训的组织管理 “热情服务 严格管理 严谨组织”。
1、精心设置开学与结业典礼，统一思想，明确学员的培训目标，帮助学员做好学习心态的调整；
2、教室开辟培训论坛，推动老师、学员之间的思想交流与碰撞；
3、每门功课都有培训效果调查，了解学员的培训需求与培训效果，做好与老师、学员的沟通；
4、每门功课都有训后思考题，推进培训效果的转化；
1、培训前：组建项目工作组全程服务，并公布联系方式以及时协调解决问题；成立班委会，明确班委的工作任务与要求。
2、培训中：班主任全程跟班听课、监控课堂纪律；专、兼职教学督导随机听课并提交质评报告；建立微信工作群和质控日报机制进行全过程实时监管。
3、培训后：将从项目概况、教学安排、学风建设、学员反馈等方面认真总结培训实施情况，形成该培训项目的质量报告并及时送交培训委托单位。
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