干部培训方案定制
营销是企业经营管理的核心环节,是企业的命脉。我们正经历着营销的时代,市场如战场,做好市场营销就能更好地掌握战争的主动权。在经济全球化和市场竞争日益激烈的今天,企业管理者们正面临着一系列营销课题。企业如何进行有效的营销管理?如何制定前瞻的营销战略?如何高效低成本地构建强势品牌?如何打造金牌营销团队?如何全面提高营销竞争力?南京大学营销实战培训班专为具有战略发展眼光、关注企业营销实践的管理者与奋战在营销第一线的营销人员设计,旨在全面提升管理者与营销人员的营销素质和营销水平。通过将经典的现代营销理论和先进的营销实践相结合,强调系统与创新、立足前沿与实战,从而激发营销创新灵感、提升企业整体竞争力。
为此南京大学干部培训中心举办"企业营销实战培训课程体系"
各省市、自治区及直辖市企业家、领导干部。
| 课程(仅供参考) | 课程简介 | 课时 |
| 营销战略规划 | 营销战略制定的系统思路和决策方法:销售、产品、定位、战略、资源等诸多企业经营要素之间的联系及其相互作用;根据企业自身实际情况设计和选择有效的营销策略的方法。 | 4 |
| 营销战略创新 | 理念创新与蓝海战略;如何创新企业赢利模式;如何不战而屈人之兵。 | 4 |
| 切割营销 | 营销本质:将同样产品卖出不同;营销整合:打造营销整体竞争力;品牌二极法则:争夺品牌高度、构建品牌角度 | 4 |
| 电商平台营销核心解析 | 淘宝、天猫、京东等电商平台营销策略;淘宝、天猫、京东等营销经验解析。 | 4 |
| SEO策略与实战 | 网站设计影响SEO的因素;关键词与SEO;网站经典SEO案例分析。 | 4 |
| 品牌4S战略 | 差异表达:成功品牌的核心运作;产品表达:成功运作品牌的关键;位次表达:高端品牌成功的关键;关系人表达:如何建半天立强势品牌。 | 4 |
| 品牌创新与营销策划 | 如何全球化思维且本土化依托;核心产品的运作规律;如何让产品创新彰显优势。 | 4 |
| 渠道建设管理 | 渠道设计原则和要素;打造黄金销售渠道;终端建设与维护管理;经销商激励;渠道业绩评估;渠道控制和反控制;政策规则维护:价格、窜货和解决方案;渠道运作的误区。 | 4 |
| 营销渠道管理实务 | 营销渠道的竞争优势和价值分析;渠道运作的误区。 | 4 |
| 管理沟通与谈判艺术 | 领导力与管理力相辅相成;协调冲突与情绪管理;谈判要领;商务谈判的成功案例与实务。 | 4 |
| 大客户营销策略 | 大客户是企业营销致胜的关键;商战大客户经典营销案例解读。 | 4 |
| 营销团队建设 | 十大人力资源实操技能;非人力资源经理管理的四大环节;目标管理与绩效考核实务。 | 4 |
| 团队执行力 | 执行力的重要性;执行力的定义特征与执行要义;如何打造执行力。 | 4 |
| 领导艺术 | 下属为什么跟随你;掌握教练的步骤和方法;通过领导艺术提升个人魅力。 | 4 |
| 现场教学 | 南京大屠杀红色教育基地 主题:不忘初心 | 4 |
| 南京创意产业园 主题: 文创产业园区的规划、建设、运营 | 4 | |
| 江苏全球城市研究院 主题:打造一流城市学智库 | 4 | |
| 展示部分课程,可定制针对性化教学方案 欢迎来到南京大学干部培训中心 | ||
南京大学培训中心师资力量雄厚,以南京大学为主。江苏省委党校、南京市委党校、东南大学、南京师范大学、南京财经大学、南京理工大学、南京农业大学、苏州大学、南京航空航天大学、河海大学、南京审计大学等省内高校为辅。
课堂教学 案例教学 情景教学 拓展教学 现场教学 体验式教学 互动教学。此外,我们还提供送教上门服务。
电话:025-5240 2280
地址:鼓楼校区:南京汉口路22号 :仙林校区:南京市栖霞区仙林大道163号
南京大学干部培训中心学校条件优良,物流保障完善,受到学员的广泛好评。南京大学的培训课程位于南京大学鼓楼校区或南京大学仙林校区。南京大学鼓楼校区是金陵大学的旧址,是国家重点文物保护单位。南京大学仙林国际新校区规划用地4910亩,总建筑面积约120万平方米。这两个校区都有完整的酒店、餐厅、食堂和体育设施。
按照财政部 中组部 国家公务员局关于印发《中央和国家机关培训费管理办法》﹝2016﹞540号通知,部级及以下人员培训项目按550元/人进行.日标准、讲座费(税后)执行标准:副职称每学时必须超过500元,正职称每学时不得超过1000元,院士、全国知名教授每学时一般不得超过1500元。每半天一般按4小时计算。
教学设施:可以容纳60-300人的马蹄形教室、报告厅、U型教室等
生活设施:篮球场、排球场、图书馆、田径场、网球场、健身房等设施齐全。
住宿服务:校内宾馆或学校周边酒店和宾馆。
餐饮服务:校内食堂、自助餐厅、校园酒店餐厅
培训结束后,统一发放南京大学结业证书,可作为专业技术人员继续教育培训认证文书。
硬件:多媒体教室、校内和周边各类标准的住宿标间。
软件:培训的组织管理 “热情服务 严格管理 严谨组织”。
1、精心设置开学与结业典礼,统一思想,明确学员的培训目标,帮助学员做好学习心态的调整;
2、教室开辟培训论坛,推动老师、学员之间的思想交流与碰撞;
3、每门功课都有培训效果调查,了解学员的培训需求与培训效果,做好与老师、学员的沟通;
4、每门功课都有训后思考题,推进培训效果的转化;
1、培训前:组建项目工作组全程服务,并公布联系方式以及时协调解决问题;成立班委会,明确班委的工作任务与要求。
2、培训中:班主任全程跟班听课、监控课堂纪律;专、兼职教学督导随机听课并提交质评报告;建立微信工作群和质控日报机制进行全过程实时监管。
3、培训后:将从项目概况、教学安排、学风建设、学员反馈等方面认真总结培训实施情况,形成该培训项目的质量报告并及时送交培训委托单位。
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