干部培训方案定制
第一章 总则第一条 为加强化工干部培训工作的管理，保证化工干部培训规划的实施，逐步实现化工干部培训工作的科学化、制度化和规范化，特制定本规定。第二条 化工干部培训各项管理制度的建立，应以国家有关法规、规定为依据，结合化工实际，力求做到整体配套、运行有效、可行适用。第三条 化工行业各级各类干部培训的管理，应按各单位的隶属关系和干部管理权限，实行分级负责，分类指导。第四条 接受培训是干部的权利和义务。各级主管部门应保障干部参加培训的权利；干部应当履行接受培训的义务。
干部经组织安排，按计划参加短期脱产培训，培训期间的工资、奖金和其他福利待遇不变。第二章 职责分工第五条 化学工业部主管干部培训的部门履行下列职责：
（一）贯彻中央、国务院关于干部培训的方针、政策，结合化工实际，研究制定有关规定、办法、措施；
（二）对化工干部培训进行指导、协调、服务工作，包括编制规划、制定规范、编写教材、培训师资、组织区域协作、建章建制、经验交流等；
（三）负责组织和协调大中型化工企业厂长（经理）、党委书记、总工程师、总会计师、总经济师领导职务（以下简称“五种领导职务”）和后备干部的任职资格培训；
（四）负责组织和指导部机关工作人员和直属单位中层以上干部的培训；
（五）负责协调和指导各省、自治区、直辖市化工厅（局）、计划单列市化工局（）处以上干部的培训；
（六）组织专业技术人员高级研修班和全行业指导性技术、业务短训班；
（七）组织检查、评估培训质量，做好部颁培训证书的审查、发放工作。第六条 各省、自治区、直辖市化工厅（局）、计划单列市化工局（），部直属局、总、总院主管干部培训的部门履行下列职责：
（一）对本系统干部培训工作进行指导、协调、服务；
（二）协助上级主管干部培训的部门做好本地区大中型化工企业五种领导职务和后备干部的任职资格培训；
（三）负责本机关工作人员和直属单位中层以上干部的培训；
（四）负责组织和协调本系统各类专业管理干部和技术人员的培训；
（五）受部、省委托，做好本系统干部培训质量的检查和评估，以及办班的资格审查、审批发证和备案等工作。第七条 各化工事业单位主管干部培训的部门履行下列职责：
（一）负责制定本单位管理干部和技术人员的培训规划和实施计划；
（二）负责本单位干部培训机构、培训基地、师资队伍的建设；
（三）制定本单位干部培训的有关实施办法和措施；
（四）负责组织本单位管理干部和技术人员的培训；
（五）组织检查、评估本单位干部培训的教学质量。第八条 各级组织人事部门、主管干部培训的部门、业务主管部门，应对干部培训共同负责，明确分工，各司其职。第三章 登记建档第九条 各级主管干部培训的部门、组织人事部门建立干部培训登记制度，健全干部培训档案。第十条 主管干部培训的部门要制定干部培训登记凡接受二个月以上党校学习、岗位培训、业务进修、出国培训的干部，均应填写培训登记表。
干部培训登记表须具备下列内容：
（一）干部基本情况；
（二）参加培训班的名称、时间、科目、成绩；
（三）个人总结；
（四）办学单位的鉴定意见。
干部培训登记表一式二份，一份由培训部门保存，另一份转交组织、人事部门。弟十二条 健全干部培训档案，干部档案应包括培训部分，组织、人事部门要及时将“干部培训登记表”和“干部培训情况综合登记表”归入干部本人档案。
2012年化工企业安全培训计划（按照计划进行安全培训，仅供参考）
一、从业人员安全培训
1、培训项目名称：从业人员安全培训；
2、培训目的：丰富员工安全生产知识，提高员工安全意识，掌握本岗位的安全
操作技能，增强预防事故、控制职业危害和应急处理的能力；
3、培训内容：安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产操作规程；消防
知识、职业病防护、事故应急知识和工业卫生及其他安全生产基本常识；安全生
产法律法规及典型事故案例；
4、培训日期：2012年2月、10月；
5、培训课时：20课时
6、培训方式：集中授课；
7、培训人员范围：从业人员（全员-专职安全生产管理人员）；
8、培训地点：培训教室；
9、培训教师：XXX
10、组织部门：安全科；
11、协作部门：生产技术科、办公室、设备科；
12、考核方式：书面闭卷参考出勤率；
二、中层干部安全培训
1、培训项目名称：中层干部安全培训；
2、培训目的：加强安全生产管理，提高整体安全管理水平；
3、培训内容：安全生产法律法规、安全生产责任制、安全生产规章制度、安全
生产操作规程；消防知识、职业病防护及典型事故案例；
4、培训日期：2012年1月至12月；
5、培训课时：36课时
6、培训方式：集中观看光盘；
7、培训人员范围：中层干部；
8、培训地点：培训教室；
9、培训教师： XXX；
10、组织部门：安全科；
11、协作部门：办公室、生产技术科；
12、考核方式：出勤率；
三、特种作业人员培训
1、培训项目名称：特种作业人员培训；
2、培训目的：提高特种作业人员安全操作能力，保证特种作业安全；
3、培训内容：特种作业专业知识，及安全操作知识；
4、培训日期：2011年1月至12月；
5、培训课时：待定
6、培训方式：出外培训；
7、培训人员范围：起重工、电工、电焊工、压力容器操作工、锅炉工等；
8、培训地点：安全培训机构中心；
9、培训教师：安全培训机构教师；
10、组织部门：政府专业职能部门；
11、协作部门：安全科；
12、考核方式：书面闭卷；
四、专职安全管理人员培训
1、培训项目名称：专职安全管理人员培训；
2、培训目的：提高安全管理人员安全意识和安全管理能力；
3、培训内容：安全生产相关法律法规及专业知识；
4、培训日期：2011年1月至12月；
5、培训课时：24课时
6、培训方式：出外培训；
7、培训人员范围：专职安全管理人员；
8、培训地点：安全培训咨询；
9、培训教师：安全培训咨询教师；
10、组织部门：安全生产监督管理局；
11、协作部门：安全科；
12、考核方式：书面闭卷；
五、职业病防护培训
1、培训项目名称：接触职业病危害人员培训；
2、培训目的：提高从业人员职业病防护意识和能力；
3、培训内容：职业病防治法、职业病防护及职业病专业知识；
4、培训日期：2012年4月、12月；
5、培训课时：24课时
6、培训方式：集中授课；
7、培训人员范围：接触职业病危害人员；
8、培训地点：培训教室
9、培训教师：XXX
10、组织部门：安全科；
11、协作部门：生产技术科、办公室。
12、考核方式：书面闭卷；
学院于1985年筹建，1987年正式成立，原校址在海淀区永丰乡，于2004年初迁至朝阳区立水桥北甲1号，征地面积108亩，建筑面积5.24万平方米。另在朝阳区安翔北里（健翔桥）设有分校区，建筑面积1.6万平方米。立水桥主校区和健翔桥分校区分别可容纳 830名和230名学员在校学习。学院提出了“建设具有石油石化特色的世界一流企业培训机构”的目标愿景，明确了“为集团战略发展服务和人才队伍建设服务”的使命。学院主要承担四类培训任务：一是高层经营管理及后备人才培训，重点培训总部职能部门和直属企事业单位的领导干部、中青年后备干部及部分中层干部；二是高级专业技术人才培训，重点培训油气勘探开发、炼油化工、工程建设、科研、销售等领域的各类专家及青年骨干人才；三是国际化经营人才培训，重点培训国际勘探开发、国际石油工程、国际炼化工程、国际贸易等领域的经营管理、专业技术人员和外籍员工。四是培训者培训，重点培训各直属企业的培训管理人员和培训机构的专兼职骨干教师。多年来，学院形成了领导人员模块化选学系列专题培训班、党政正职培训班、CFO培训班、领导人员任职资格培训班、高级管理人才班、党校班、培训者培训班、首席专家班、技术分管领导班、上游领军人才和拔尖人才班、专业技术骨干高研班、国际化英语班、外籍骨干人才班等一批水平高、效果好、有影响的培训项目。
组建一个推进环境管理体系建立和维护的组织机构是体系创建的重要环节，成立以总工程师为管理者代表，以环保处为基础，同时抽调安全处、技术处、各车间环保专人组成环境管理体系创建小组，并且进一步明确各职能处室及车间、相关人员的职责，并对体系创建过程中的工作进行合理的分工，通过此项工作使化工企业形成了一个完整的组织机构，保证工作顺利进行。
对企业全员培训是创建环境管理体系的基础，这一阶段要分3个层次进行：
首先，要请咨询专家对企业高层管理者进行培训，进一步加强对环境保护的认识，对ISO14001环境管理体系的了解，以及通过该体系认证的重要性及深远意义；
第二层对中层管理者及内审人员的培训认证。这一层次培训的效果及相关人员对体系的认识和理解是培训这一环节的关键，因为高层管理者只起决策作用，而以后的大量工作如体系策划、文件编写以及管理评审等工作都由这一层人员进行。化工厂通过外委咨询专家对这一层次人员进行为期半个月的培训，主要讲述ISO14001管理体系标准，以及相关知识，重点对该厂主要污染源的预防及防治提出了指导性培训；
第三层培训是基层管理干部及基层员工，这一层次主要进行环境保护重视的必要性、有关环境保护知识、ISO14001相关知识的培训。
通过对这三个层次人员的培训，使企业员工对环境保护的认识进一步提高，能够切实从社会利益角度出发来认识环境保护的重要性，并通过培训征集合理化建议，这些都为后续工作奠定了基础。
希望上述回答对您有所帮助！
方永飞啊 时代光华管理培训的金牌讲师。为很多银行机构做过中层培训！ 这是这个课程的大纲，你看看是不是你想要的
赢在中层-经营管理人员素质提升必修课程大纲精要
第一篇为什么要赢在中层――时势变迁下企业管理的应对法门
1．经营管理挑战之全方位断层现象的体现与凸显
（1）人文断层
（2）能源断层
（3）人才、干部断层
（4）管理断层
（5）教育断层
2．企业阶段管理与发展认知
--不同的企业发展阶段对管理的要求是不一样的！
3．现代企业经营的三大考验及管理应对路径
（1）WTO全面进入后的外来企业
（2）本土企业的低层次竞争
（3）企业自身的经营压力
（4）管理效率：阻滞还是动力？
--规模管理与价值管理分析
4．企业可持续发展二步曲：
第一步：先做小，做稳，求利；
第二步：再做强，做大，求名；
每一步：做精，做细，求势
5．人才短缺与人才断层：企业可持续发展的桎梏
（1）适合企业发展的人才短缺！可怕的人才断层时代已经来临！
（2）现代企业管理的精髓在于用人
（3）用人核心之道与用人的哲学和方法
（4）人才接替与企业人才大厦构建
5、把握管理动态发展规律，推动企业变革与创新
（1）思路决定出路胸怀决定高度――管理之道详解
（2）变革、创新—企业管理智慧之策略化推进，企业杠杆式发展路径探究
第二篇蜕变彰显成功――管理的角色认知和素养
1．优秀企业“新中层”的角色定位
（1）三承三启：承上启下、承前启后、承点启面
（2）业务/专业带头人
（3）业务技能辅导者
（4）下属心态建设者
（5）下属行为监控者
（6）部门项目发展的策略建议者
2．商业人格：管理必须的心境
3．经理人如何对待企业成长过程中的一系列问题?
（1）问题都是经理人“造”出来的，昨天的决定形成今天的问题（问题是动态的）
（2）有问题才需要经理人，经理人就是发现与解决问题的人
（3）对待问题：三不放过
（4）企业的问题是每个人的问题
（5）主管没有资格与员工一起抱怨—请问你站在哪一边？
（6）管理人员十大天条及管理的五大重要角色认知
4．管理者素质基础IQ+EO+AQ：成功始于修行
5．“新经理人”必备的职业素养和实战技能
（1）没有规矩不成方圆——没有规矩就不会有高效的执行力
（2）细节管理：打造细节竞争力——化繁为简
（3）正确的，坚持；错误的，反对！
（4）以身作则，说到做到——诚信
（5）自动自发，全力以赴
（6）务实并且积极的态度
6．企业生态管理系统构建
（1）从兴衰成败透视企业细节管理
（2）管理者的细节管理素养
（3）“细节链”—让管理理念成功实行
（4）固化优秀、铸造成就
（5）“经理三忌”与“经理三问”
第三篇 知行合一，从优秀迈向卓越――管理的执行
1．管理者高效执行的六大核心关键之一 ： 打造员工理念与行为的组织忠诚
（1）一切服从于制度、服从于标准
（2）让行动忠诚目标（有效的承诺或决心）
（3）重视企业文化的力量
（4）愿景、使命、价值观、核心理念
（5）团队建设必须成为日常管理工作的核心之一
2．管理者高效执行的六大核心关键之二 ： 全员开展“OEC”运动!
（1） ( Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear )全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理
（2）有效把握授权的维度与走动管理
3．管理者高效执行的六大核心关键之三： 时间管理
（1）清晰的目标、详细的计划和坚定的原则
（2）拖延式管理大忌
（3）优先序管理
（4）团队写作
（5）别让“猴子”跳回背上
（6）高效的会议管理
4.管理者高效执行的六大核心关键之四： 高效的执行来源于积极的人际沟通
积极的人际沟通-- 7%的语言+38%的声调+55%的肢体语言
5.管理者高效执行的六大核心关键之五： 非物质激励与高效经理人左右逢源的五大关键
（1）爱的行动
（2）热情与快乐
（3）设身处地的聆听！
（4）舒心的微笑！
（5）真诚的赞美
6.管理者高效执行的六大核心关键之六 ： 恰当激励与压力管理员工训练
3．管理者高效执行的六大核心关键之三：时间管理
（1）清晰的目标、详细的计划和坚定的原则
（2）拖延式管理大忌
（3）优先序管理
（4）团队写作
（5）别让“猴子”跳回背上
（6）高效的会议管理
4.管理者高效执行的六大核心关键之四：高效的执行来源于积极的人际沟通
积极的人际沟通--7%的语言+38%的声调+55%的肢体语言
5.管理者高效执行的六大核心关键之五：非物质激励与高效经理人左右逢源的五大关键
（1）爱的行动
（2）热情与快乐
（3）设身处地的聆听！
（4）舒心的微笑！
（5）真诚的赞美
6.管理者高效执行的六大核心关键之六：恰当激励与压力管理员工训练
可联系
中图分类号：D412.6 文献标识码：A 近年来，河南煤化集团煤气化秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，积极实施安全工程，夯基础，建机制，强队伍，提素质，抓好群防群治，促进化工生产“安稳长满优”运行，实现了本质安全。
一、抓基础管理，夯实群众安全工作根基
基础不牢，地动山摇。该的群安工作从基础工作抓起，重点做到了“三个加强”。
一是加强制度建设。整章建制，制定出台了群众安全工作考核办法和群监员管理办法。
二是加强组织建设。调整充实了两级群安工作领导小组和办公室。下属义马气化厂还把各车间工会主席吸收到群安工作办公室，实行风险抵押。基层工会主席竞聘上岗，真正把热心工会工作、有能力的优秀职工选拔到工会系统，把敢监督、会监督的优秀职工选拔到群监员系统，先后调整基层工会主席6名，群监员12名。截止目前，煤气化共有群监员100名，占在册职工人数的近10%，群监小组共计26个。
三是加强群监员管理。群众安全工作搞得好坏，关键要看广大群监员的作用是否充分发挥。为此，该工会对如何发挥群监员作用进行了深入调研，集思广益，制定了群监员管理办法。办法对群监员的产生办法、职责、培训及考核奖惩等方面做出了具体规定。重点是强化群监员的考核，制定了8个方面的群监员考核标准，规定各单位每月对群监员考核一次，考核采取百分制，对每个群监员量化打分，90分为合格分数线，高于合格分数线1分奖10元，低一分扣10元，依此类推。群监员每班3元补贴采用考核浮动发放方式。每月考核结束后，对标计算补贴发放金额，结果上报群安工作领导小组申请兑现，每季度兑现一次。指标由另行审批，各单位发放。同时考核结果与群监员奖惩挂钩，对每次考核均合格的群监员具有评选级、集团级优秀群监员的资格；对一年内2次考核不合格的除按规定相应处罚外，及时批评教育，劝其整改；一年内累计4次考核不合格的取消群监员资格。
二、抓职工素质提升，实现本质安全
职工懂工艺，素质高，用心做事，是安全生产的根本保证。该从职工思想和业务技能入手，开展素质提升工程。
一是加强培训，提高技能。两级建立了周末课堂，每周五下午按系统、分专业，开展大学习活动。周末课堂有理论、有案例、有讲授、有讨论。形式多样，气氛热烈，效果显著。提升了职工的综合素质和操作技能，提高了应急处理能力。比如，2011年5月21日因外网故障，造成气化厂二期突然全部停电，该厂工艺值班人员和电气仪表人员密切配合，积极应对，果断采取措施，孤岛运行，避免了一次全厂停车。
二是关心职工心理健康。在全国第一家将心理援助引进企业安全，建立起EAP职工援助计划工程，聘请国家心理知名专家，给职工把脉，作心理辅导，引导职工健康生活，快乐工作。编制了年度EAP工程实施纲要，每半年利用一周时间，对职工思想动态进行摸底排查，有针对性地进行心理辅导，使职工思想得到降压，快乐地工作。
三是开展“六个一”活动。开展了“当一天安全员，查一条隐患，制止一次违章，提一条合理化建议，学习一个事故案例，讲一个安全故事”活动，丰富群众安全工作载体，为安全注入活力。
三、抓安全文化建设，用文化管理安全
安全文化是企业文化的重要组成部分，在安全生产中发挥着重要作用。
一是确立安全“零”理念。该在各单位、各系统都建立起零理念，工会群监系统的零理念是“零违章，零事故，误操作为零”，用实际行动践行“从零开始，向零奋斗”的安全理念。零理念的建立，破除了过去认为煤化工企业不可能不泄露，不可能不停车，不可能没有误操作等陈旧思想。
二是构建安全文化阵地。在各车间建立安全文化室、文化墙和文化长廊。在文化阵地有安全之星评选和巡检之星评选，张贴有职工全家福，有职工安全签名承诺，在岗位放有集团安全文化理念读本，让职工时刻受到文化的熏陶，时刻牢记安全使命，时刻不忘安全。
三是建立亲情文化。把全体操作岗位的全家福张贴在各单位的文化墙上，让职工时刻看到全家的幸福。在全体职工中开展安全亲情寄语活动，让职工时刻牢记亲人的祝福，时刻为安全努力。在夫妻间开展安全承诺签名，时刻为自己的承诺负责，时刻牢记自己的承诺，遵守自己的承诺。
四、抓工作创新，营造全员群监的氛围
注重在强化群监人员的责任意识，规范群监工作的方法流程上结合实际创新工作，提出并实施了“亮身份、明规范、抓联动、重监督”12字的群众安全监督法。
1.群监员带袖标上岗“亮身份”。分别制作红、黄、蓝三种颜色的袖标，其中，领导戴红色，中层领导戴黄色，安全员和群监员戴蓝色。如此一来，就可以非常醒目的亮明群监员的身份，有助于进一步增强群监员的责任意识，并对现场工作人员起到警示作用，便于群监员在检查他人是否违章的同时，也接受职工监督，使群监工作更加公开透明，有力有效。
2.实施群监工作提示卡“明规范”。针对以往群监工作缺少标准和规范，群监员在现场不知道检查监督什么的现象，工会经过收集资料，认真讨论，总结出12个应该监督检查的重点，主要是安全规定执行情况，“三同时”情况，劳保是否及时、足额发放，劳保穿戴是否整齐、规范，外来人员管理是否到位，事故“四不放过”执行情况，当班工艺指标运行情况，当班装置、设备运行情况，“三违”情况，隐患排查、整改情况，操作规程是否具有可操作性，票证办理、执行是否到位等，并将这些检查重点制作成提示卡放到岗位上，群监员要检查监督什么一目了然，有效规避了不作为、乱作为的现象。
3.实现三支队伍通力合作“抓联动”。围绕抓好安全生产工作，建立了群众安全监督队伍、专职安全检查队伍和领导干部督察队伍。过去三支队伍单独运行，互不沟通，不能实现资源共享。他们创新工作方法，整合现有资源，实现资源共享。三支队伍查出的问题，公开发布整改通知单，互相通报和监督整改情况，提高了整改的及时性和有效性。
4.实行重大隐患挂牌督办“重监督”。在隐患整改中注重发挥群监员作用，比如，今年把煤气管道穿越河道治理工程列入挂牌督办项目。为保证河道治理施工中的安全，除了正常的安保措施外，充分发挥群监员工作在现场、直接参与的特点，要求群监员发挥监管作用，监督施工期间安全措施落实情况，并在每天调度会上进行通报。该项目原计划6月底完工，经过努力，9处治理工程已于4月20日全部完工，确保煤气管线的安全渡汛。
五、抓女工协管，促进安全生产
发挥职工家属协管作用，对安全生产是有力的促进。一是在关键时期发挥关键作用。在气化厂夏季大检修时期，工会积极组织女工，把凉茶送到紧张的检修现场，把食品送到检修人员手中，为检修鼓劲加油；二是对关键人员发挥关键作用。对那些经常违章，思想波动的职工，有针对性地帮教，纠正违章，疏通思想，真正做到“四不伤害”；三是开展“安全进家庭”活动。工会女工委将安全的重要性、企业安全理念、安全注意事项制成宣传单，发放到职工家庭，让全家都关心安全，让全家都参与到安全行动中，为亲人安全祝福，为亲人安全工作，为全家幸福工作。
作者简介：
张卫东，河南煤化集团煤气化工会副主席。
干部培训方案定制
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