干部培训方案定制
近年来,民丰化工不断总结国有企业在党员教育培训方面的经验和教训,进一步完善国有企业党员培训机制,提高国有企业党员的素质,更好地推动国有企业健康可持续发展。
一、国有企业党员教育培训工作对企业发展的意义
(一)提升企业的向心力和凝聚力
作为一家国有企业,民丰化工充分发挥党员干部的模范带头作用,带动企业又好又快发展。党员队伍是一个重要且庞大的群体,如何增强全体员工的凝聚力、向心力就显得尤为重要。加强党员教育管理工作的目标只有一个,那就是增强党性、提高素质,使党员更好地发挥先锋模范作用。通过企业党员培训能够使全体员工团结一心,把更多的精力花在企业生产经营的发展上。
(二)充分发挥主人翁意识,提升企业核心竞争力
市场经济条件下的竞争说到底是人才的竞争,在企业中充分发挥共产党员的作用,是企业练好内功的重要环节。民丰化工通过企业党员教育培训,能够增强企业员工的主人翁意识,主动参与企业的技改、活力化建议、修旧利废,最大限度地把潜能发挥出来,促进企业管理水平、整体素质和经济效益的提高,推动企业的发展。
二、国有企业党员培训存在的不足
国有企业党员教育培训大力提高了党员素质,促进了企业的发展。与此同时,我们也必须看到国有企业在党员教育机制方面还存在许多不足,具体表现在以下三个方面。
(一)少数领导认识不到位,基层党组织活动经费短缺
部分国有企业领导干部没有深刻认识到党员教育的重要意义,心思几乎全都放在生产经营上,忽略了对党员的培训教育,重经济、轻党建,重发展、轻教育。认为党员教育只是理论学习,不能直接指导生产,不能直接产生经济效益,没有太大的实际意义。少数国有企业的行政领导对党委工作重视程度不够,党委领导没有摸清自己的职能职责,在开展党员教育培训时,党委领导没有得到企业行政领导的支持,造成党建工作开展不顺利,最终导致党建和生产经营双输的局面。
此外,党员缴纳党费按规定比例上缴后留存的部分,除去购买学习资料、宣传活动、表彰先进等必要开支外,一些基层组织活动经费并没有明确保障,党支部活动和党员教育往往受制于经费问题。
(二)教育内容枯燥,缺乏互动
随着现代生活节奏的加快,以及党员文化水平的提高,传统的、单调的、枯燥的教育方式根本无法达到教育目的,不少国企采取教化式、灌输式的教学方法,缺乏互动,党员教育培训主讲人照本宣科,缺乏创新精神,难以吸引党员注意力,达不到培训的目的,甚至起到了相反的作用,导致党员的学习热情下降。在教学内容的设计上,没有结合受培训党员的岗位实际,党员教育培训流于形式,纯理论教学,与党员的内在需求有很大差异,影响了党员教育培训的效果和质量。
(三)部分党员认识不够,缺乏学习的主动性
企业党员教育培训的对象是党员,党员对教育培训的重要性认识不够,这直接影响着党员教育的效果。国有企业大部分党员都是在生产第一线,工作任务重,业余时间少,加之部分党员对党员教育培训的重要性认识不够,认为党员教育培训学不到跟工作实际相关的东西,没有积极主动参与到党员教育培训活动中,而是敷衍了事地参加学习,缺乏学习的主动性。
(四)考核制度尚未完善
党员教育培训考核制度是党员教育培训的核心基础,考核制度直接影响党员教育培训的效果。不少国有企业在党员教育培训中,没有科学制定教育培训考核制度,导致接受培训的党员认为学好学差一个样,失去了培训的动力。
三、国有企业党员培训的对策建议
(一)加强组织领导,完善管理机制和保障机制
国有企业党建工作是党的基层组织建设的重要组成部分,加强党员教育培训是提升党员队伍整体素质、加强国有企业党组织建设和提升企业核心竞争力的需要。中央早在 1997 年就曾下发《关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》,2004 年又下发了《中共中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》,为国有企业党建工作指明了方向。企业各级党组织要深刻领会中央精神,要以务实、有效为出发点,抓好党员教育培训,为企业走出困局提供思想、组织和人才保障。为此,一要联系实际制定党员教育培训目标,实施定性与定量相结合的目标管理;二要建立、完善党员教育工作领导责任制,明确责任,一级抓一级,一级对一级负责,实行量化考核;三要统一领导,协调配合,分工合作,各司其职,形成合力;四要进行必要的检查、指导、督促,对基层专兼职党务干部进行定期培训。
完善党员教育培训管理机制和保障机制,一要建立健全目标管理制度,把党员教育纳入各企业年度考核管理,定期检查、考核,使教育活动纳入制度化轨道;二要结合企业实际建立和完善教育培训质量评估机制,制定可行的评估办法,提高培训效果;三要建立人才培养教育激励、约束机制,制定党员成才计划,开展岗位练兵,把党员群体构筑成企业的人才高地;四要建立并实施党员教育奖罚制度;五要建立党员关怀机制,注意解决包括离退休老同志和下岗、待岗人员在内的党员在工作、学习、生活等方面碰到的实际问题;六要建立党员教育培训经费保障制度,企业应结合生产经营效益实际,保证党员教育培训专项经费。
(二)加强党务干部队伍建设,全面提升其综合素质
部分党务干部素质偏低,是影响企业党员教育工作成效的重要原因之一。为此,企业党委要把选拔、任用、教育、管理有机结合起来,努力提升党务工作者的整体素质。一是做好党务干部的选拔任用工作,合理配置资源,把那些思想政治素质好、懂业务、责任心强、群众认可度高的同志选拔到党务岗位上来,同时明确党务干部的工作职责、工作目标及管理权限,均衡责任和权利。二是在做好选拔任用的基础上,加强对党务干部的业务培训,把该项工作纳入干部教育培训规划,定期举办培训班,提高党务干部的业务素质,解决党务干部队伍年龄偏大、素质偏低、结构不合理和心态不稳定等问题。三是加强工作指导和督促,建立健全党务干部工作责任制,完善考核机制,把考核情况与奖金兑现、评先评优、提拔任用相挂钩。四是要提高党务工作者的政治经济待遇,解除其后顾之忧;要以情吸引人,以情凝聚人,以情激励人,提高党务工作的吸引力,大力宣传、表彰先进典型,增强其荣誉感,提高党务干部的工作积极性和创造性。
(三)创新思路,提高党员教育管理的工作水平
创新教育管理的新思路、新办法,有针对性地实施教育
管理,提高教育管理工作水平。一是因材施教,增强教育管理的针对性。结合创先争优活动,根据企业的行业特点和业务要求,坚持以人为本、因人而异,针对不同对象设置不同的教育内容。对普通党员,要积极宣传党的路线方针政策,开展法律法规等内容的教育,使他们自觉遵纪守法,增强对开展党建工作的认识和支持力度,同时要把教育重点放在开展爱岗敬业等方面,促进他们立足岗位创先争优。对骨干和管理岗位的党员,除进行政策法规、岗位技能等基础教育外,实行重点岗位管理知识培训,提高管理水平;二是创新方式,增强教育管理的针对性。合理化分教育学习小组,采取业余时间抓紧学、茶余饭后谈心学、支部会议集中学等方式进行学习教育。在企业中深入开展以学理论、学业务、比技能、比绩效、争当党员先锋、争当业务标兵为主要内容的岗位练兵活动,有力地促进企业党员业务水平的提高。采取工作报告、党建故事会、互动式问答、技术要点传授等形式,重点围绕党的基础知识、时事政治进行学习,并组织党员结合本企业发展所面临的形势任务及企业创新开展讨论交流;三是搭建平台,增强教育管理的灵活性。创新教育和活动的载体,强化培训教育的灵活性。依托企业的文化,整合企业的文化资源,开展丰富多彩的文化特色活动,通过文活动,聚人心、凝人意,增强企业的聚焦合力。依托网络载体的资源,开辟企业党建网页专栏,作为党组织的网上工作阵地和党员组织生活的平台。把党员学习的内容和党员承诺汇编上网,随时接受广大群众的监督。
建立党支部后,广泛开展把党员培养成骨干、把骨干培养成党员,争当技术能手、争当企业骨干、争当党员标兵,树立党员形象的“双培三争一树”活动。此举极大地调动了党员发挥带头作用的热情,他们视厂如家、爱岗敬业的精神让看到了党员干部在企业发展上的重要作用。安排党员到核心部门工作,担任中层干部,建立党员示范岗。企业还优先把党员和技术骨干送到总部培训业务,自该企业落户秭归以来,共有9批60多人到总部深造学习,先后有18名员工向党支部递交了入党申请书,8名同志被吸收入党。
加强企业廉政文化建设贵在探索、重在实践,应按照面向基层员工、面向党员干部的要求,把握重点、大胆创新、注重实效、确保廉政文化建设持续、健康发展。
(一)加大廉政文化建设的组织宣传力度。首先,要加强领导,充分认识到廉政文化对企业发展的重要性。企业单位的党政主要领导要重视廉政文化建设工作,把廉政文化建设工作当作反腐倡廉工作的一项重要工作,摆上重要议事日程。把廉政文化建设工作与加强各级领导班子思想建设、精神文明建设等有机结合起来。通过宣传教育,使广大干部群众认识到廉政文化是先进的重要组成,是社会主义政治文明、精神文明建设的重要内容,是推进党风廉政建设和反腐败斗争的基础性工作。其次,摒弃廉政建设“无用论”思想,激发参与的热情。帮助党员干部、广大员工及时消除“无用论”、“与己无关论”、“形式主义论”等模糊认识,克服“图形式走过场”的表面现象,摆正廉政文化建设与企业发展的关系,做到既要抓企业发展,又要抓廉政文化建设,做好两手抓。积极引导广大员工,唤起他们主动投入廉政文化建设的热潮,使之成为廉政文化的创造者、参与者,提高领导干部、员工的文化素质。运用一切手段普及廉政文化知识,创新廉政文化建设新思路,用先进的思想武装头脑。通过多种途径激发干部员工参与的热情。再次,丰富活动载体,加强对廉政文化的宣传。充分利用内部网站、报纸等宣传媒体,丰富新的活动载体,运用生动活泼、群众喜闻乐见的形势去吸引群众广泛参与,调动廉政文化建设的积极性,使广大党员干部和普通员工积极参与到廉政文化中去。充分发挥各基层部门的作用,拓展廉政文化市场,延伸廉政文化的触角,整合基层文化资源,形成廉政文化繁荣发展的良好条件。
(二)建立廉政文化建设的长效机制。廉政文化建设是推进党风廉政建设的重要举措,是一项系统工作,涉及面广,企业单位都应将之纳入重要议事日程,作为一项基础性工作常抓不懈。加强廉政文化建设,我们决不能满足于在一定阶段开展轰轰烈烈的活动,而是要研究和建立持续性开展廉政文化教育活动的长效机制,使廉政文化建设不仅要立足当前,更要着眼长远,着眼于从机制、制度、管理等方面解决廉政文化建设深层次的问题,不断巩固和扩大廉政文化建设成效。建立和完善“党委纪委抓,部门各负其责,大家共同参与”的领导体制和工作机制,努力形成廉政文化建设的整体合力。一是强化目标管理,将廉政文化建设与经济工作进行统筹考虑,形成一套完整的目标管理体系,实行一同部署、一同检查、一同考核。二是增强责任意识,变“要我抓”为“我要抓”。相关部门切实履行工作职责,保证工作的主动性及工作效果。三是强化责任追究,变“不时抓”为“经常抓”。在廉政文化建设中,部门是基础,领导是关键,监督是保证,要形成一级抓一级,层层抓落实的责任体系。同时,应建立责任追究制度,为廉政文化建设提供有力保障。四是要完善基层廉政文化建设的必要硬件设施。要积极探索筹资的畅通渠道,充分利用好有限的资金,添置廉政书架、书籍、音像制品以及影视播放设备等必需物品。
(三)丰富廉政文化建设的内容和形式。加强企业廉政文化建设,必须积极拓展教育形式,创新活动载体,让廉政文化建设有声、有色、有形、有情,贴近实际、贴近生活、贴近群众,不断增强廉政文化的吸引力、渗透力和影响力,努力形成“以廉为荣、以贪为耻”的良好氛围。
1、在内容上力求通俗性。不仅要把廉政文化内容融入到深厚的历史文化积淀和民族文化的优秀传统中,而且要结合实际,立足现状,从反腐倡廉的实践中,及时总结提炼勤政廉政的先进典型及身边优秀共产党员的先进事迹,发挥先进典型和榜样群众的示范作用,倡导尊廉崇廉的社会风尚,营造良好的企业廉政文化氛围。
2、在形式上力求体现生动性。基层廉政文化建设必须全力打造鲜活生动的大众文化,做到形式生动活泼、灵活多样。针对党员领导干部,要着力开展以“立党为公、执政为民”为主要内容的文化活动,如发送廉政短信、廉政谈话、廉洁慰问信等,进一步促进领导干部廉洁自律;加强党委中心组学习上的廉政教育内容,不断增强领导干部的廉洁自律意识,在党员领导干部中形成学廉、树廉、倡廉、崇廉的良好风气。对广大员工,我们要有针对性地开展廉政文化建设,积极推行廉政文化进岗位活动,促进党员干部岗位保廉。利用家庭的感召力,对普通员工家庭进行贤良美德教育,做到“家庭设防线,常敲廉政钟”,推进廉政文化进家庭。
3、在载体上力求体现融合性。企业廉政文化建设,一方面要树立大宣教观念,形成大合理格局,积极主动发挥网络、报刊等媒体的优势,发挥企业各种传统宣教阵地的作用,形成有效的廉洁文化建设阵地网络,增强反腐倡廉宣传的声势,营造良好的舆论氛围;另一方面要积极打造廉政文化建设的新平台。通过开办专栏,编排文艺节目、组织知识竞赛、看廉政文化电影等活动,在公共场所、重要岗位设立廉洁警示牌,悬挂、张贴与岗位相关的廉洁从业道德规范、格言警句等形式,利用一切有效载体,形成全方位、立体式的廉政文化建设格局。
党员干部教育培训是加强党的执政能力建设和先进性建设的重要举措,是推动学习型政党、学习型社会建设的重要保障,也是干部健康成长、全面发展的重要基础性工作。因此,必须抓好党员干部的培训教育,开展大规模培训干部。基层党委从实际出发应采用行之有效的培训方法,以取得最佳的培训效果
一、以人为本,按需施教,努力打造精品课程
每次时间不宜太长,但每年的次数要多,课程注重小而精,不在乎多,而在于管用,学以致用。
二、安排基层领导和成功人士授课
一是安排基层领导干部授课。基层党员干部的工作重在贯彻落实,提高执行力,完成具体任务,不需要太高深的理论。基层党员领导干部在一线直接与人民群众打交道,知道群众的身热冷暖、所思所想、所盼所忧所虑,加之工作经验丰富、体会深刻,其讲授课程时会把这些灌输给基层党员,这比纯粹的讲解理论更容易理解、接受和消化。二是安排成功人士介绍经验。社会上的成功人士总有成功之处,其理念、做法甚至行为方式在特定的时限、特定的地域最能行得通并有成效。由身边人讲身边事,由其来介绍经验或与学员讨论交流,启发性大,直观而实用,即学即用,操作简便,十分有利于做好基层群众工作,有力于带领群众脱贫致富。
三、发挥学员主体作用,利用好远教资源
党员干部学习,教师居主导地位,学员起主体作用。要充分发挥学员的主观能动性,学习知识才能入心入脑,才能有效指导实际行动。用好中国络教学课程。基层党委的学习教育培训经费十分有限,难于请到高端、高层次的名家大师或者领导。此时采用中国络课程收看收听中央、省一级的讲课,甚至是名家大师的录像光碟,既经济又实用,一样听课,一样了解高层的最新理念和有用信息,一样有效,一样达到培训教育目的。
干部培训方案定制