医院培训一般培训什么？

医院培训一般培训什么?

医院培训前要做好哪些准备？

医院培训是借力上路，为医院注入新的活力，是通过培训对医院经营目标的诠释。一些单位思想不统一，认为工作忙，认为是走形式等等，都有碍准备工作的完善。医院培训授老师们在面对这些能够及时化解，课讲的很接地气，可以化解这种情绪。另外，医院中高层领导一定要明确，企业最大的成本消耗是没有对员工进行充分的培训。我们要经常问自己，我们的员工培训了吗？我们的合作伙伴培训了吗？培训和不培训所产生的效果一定是不一样的。

医院培训一般培训什么？

员工培训是提升医院战略执行力的重要手段。

第一讲：医护人员服务形象塑造——为你的成功设计形象

第二讲：医院新员工心态调整
第三讲：赢在职场的六大超越

第四讲：医院新员工企业文化培训

第五讲： 医护人员专业的服务举止训练——此时无声胜有声

第六讲：医院新员工必备职业意识

第七讲：医院新员工工作观

医院培训计划的具体内容：

1、个人发展规划设计

帮助新员工制定自己的发展规划，管理者可以通过两种方式让新员工对自己有更深刻的了解认识：一是引入比较成熟的测试机制，对新员工个人的兴趣、性格等做出分析，帮助新员工制定自己的发展规划；二是提供轮岗的机会，使得新员工尝试不同的工作从而确定自己的发展方向。

2、鼓励员工，培养自主性

新员工可能会因为急于想得到认可而犯下一些错误，所以管理者面对这种情况不要批评，而是一定程度的鼓励员工独立行动，这样才能够更快的使新员工独立承担工作职责。新员工在适应新工作的时候，是最能够吸收和消化培训内容的时候。所以管理者要给予赞赏和肯定，并且经常性的组织一些交流会，由老员工分享自己的工作经验给新员工，从而使新员工更快的熟悉自己的工作。新员工在接收到老员工的工作经验后，遇到事情也会主动思考去如何独立解决，而不是手足无措，很茫然。

3、医院服务礼仪培训，完善服务质量

医院要解决目前的问题，进一步将优良的服务塑造医院的特色，提高医院的服务水平，规范员工的服务行为就必须对医院进行礼仪培训。

南京大学培训中心师资力量雄厚，以南京大学为主。江苏省委党校、南京市委党校、东南大学、南京师范大学、南京财经大学、南京理工大学、南京农业大学、苏州大学、南京航空航天大学、河海大学、南京审计大学等省内高校为辅。

课堂教学 案例教学 情景教学 拓展教学 现场教学 体验式教学 互动教学。此外，我们还提供送教上门服务。

电话：025-5240 2280

地址：鼓楼校区：南京汉口路22号 ：仙林校区：南京市栖霞区仙林大道163号

南京大学干部培训中心学校条件优良，物流保障完善，受到学员的广泛好评。南京大学的培训课程位于南京大学鼓楼校区或南京大学仙林校区。南京大学鼓楼校区是金陵大学的旧址，是国家重点文物保护单位。南京大学仙林国际新校区规划用地4910亩，总建筑面积约120万平方米。这两个校区都有完整的酒店、餐厅、食堂和体育设施。

按照财政部 中组部 国家公务员局关于印发《中央和国家机关培训费管理办法》﹝2016﹞540号通知，部级及以下人员培训项目按550元/人进行.日标准、讲座费(税后)执行标准:副职称每学时必须超过500元，正职称每学时不得超过1000元，院士、全国知名教授每学时一般不得超过1500元。每半天一般按4小时计算。

教学设施：可以容纳60-300人的马蹄形教室、报告厅、U型教室等

生活设施：篮球场、排球场、图书馆、田径场、网球场、健身房等设施齐全。

住宿服务：校内宾馆或学校周边酒店和宾馆。

餐饮服务：校内食堂、自助餐厅、校园酒店餐厅

培训结束后，统一发放南京大学结业证书，可作为专业技术人员继续教育培训认证文书。

   硬件：多媒体教室、校内和周边各类标准的住宿标间。

   软件：培训的组织管理 “热情服务 严格管理 严谨组织”。

 1、精心设置开学与结业典礼，统一思想，明确学员的培训目标，帮助学员做好学习心态的调整；

 2、教室开辟培训论坛，推动老师、学员之间的思想交流与碰撞；

 3、每门功课都有培训效果调查，了解学员的培训需求与培训效果，做好与老师、学员的沟通；

 4、每门功课都有训后思考题，推进培训效果的转化； 

    1、培训前：组建项目工作组全程服务，并公布联系方式以及时协调解决问题；成立班委会，明确班委的工作任务与要求。

 2、培训中：班主任全程跟班听课、监控课堂纪律；专、兼职教学督导随机听课并提交质评报告；建立微信工作群和质控日报机制进行全过程实时监管。

 3、培训后：将从项目概况、教学安排、学风建设、学员反馈等方面认真总结培训实施情况，形成该培训项目的质量报告并及时送交培训委托单位。