干部培训方案定制
给您提供一份相关资料作为参考，希望对您有所帮助！
储备干部培养方案
一、培养背景
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高的整体管理水平，以确保可续持发展。而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。
二、培养方向及目标
1、培养方向：培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力，较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质，较高的职业道德水平和规范的职业行为，较强的实践及创新能力，工作中能够独挡一面，适应企业发展需要的各岗位梯队人才；
2、培养目标：3-5年内成为生产、技术、品质、营销等职能部门管理骨干。
三、适用对象
1、毕业1-2年有培养、提升价值的优秀全日制本科毕业生；
2、每年毕业的有培养潜质的优秀全日制大专、本科毕业生。
四、招聘条件要求及薪酬福利
1、招聘条件及要求：
① 身体健康，善于思考，有较好的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和发展潜力；
② 学习成绩优良、中共党员（含预备党员），担任班级以上学生干部优先考虑；
③ 热爱热水器行业，愿意献身于发展中国热水器的事业；
④ 有强烈的事业心，富有工作激情，认同奥特朗的人才观、价值观等企业文化理念；
⑤ 愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力；
⑥ 品行端正，有良好的自律性和团队协作精神的本科毕业生；
2、薪酬福利：按目前规定执行。
五、基本思路（分三个阶段进行）
为了能使人才梯队建设人员（暂定义为储备干部）快速融入的企业文化氛围，并提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作积极主动性和对归属感等方面的综合素质，人事行政部拟制定系统的培养方案，分三个阶段进行：
第一阶段培养策略（2010年9-10月）：
1、熟悉环境：9-10月上旬全部招聘到位，让储备干部熟悉环境、企业文化、规章制度、运作流程，培养纪律意识，塑造积极心态和团队精神；
2、主要培训课程：储备干部与高层见面会、文化与规章制度、各部门运作流程与职责、塑造积极心态、建设优秀的团队；（见培训课程开发及实施计划）
第二阶段培养策略（2010年10月-2011年3月）：
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浙江大学城市学院干部培训中心一直关心每一个个体的发展，储备干部作为被储备的管理层在职业上的焦虑往往会大于其正式岗位上的职工。因此储备干部在很大的程度上的迷茫来自于未来发展的不确定性。浙江大学城市学院干部培训中心认为给储备干部明确的职业指导和培训，能缓解储备干部的焦虑情绪。也能让储备干部在职业发展的道路上有更丰富的职业知识和技能储备。
焦虑是人对现实或未来事物的价值特性出现严重恶化趋势所产生的情感反映 。与之相反的情感形式是企盼，即企盼是人对现实或未来事物的价值特性出现明显利好趋势所产生的情感反映。焦虑（Anxiety）是指个人对即将来临的、可能会造成的危险或威胁所产生的紧张、不安、忧虑、烦恼等不愉快的复杂情绪状态。
所以缓解储备干部焦虑情绪的最好方法就是让其看到期盼，让每一个个体都有充分的发展空间。但与此同时也要首先我想请你问问自己，到底是什么给你带来这种焦虑的感觉呢？
是想想就让人后背发凉的面试和竞选吗？还是说，很多事情都夹杂在一起感到难以应对？
我想请你再刨根问底一下，你感到焦虑的根源到底是什么呢？是目标太难，能力不够，知识不足，还是时间紧张？想清楚了这个之后，我想你的焦虑已经缓解了一半了。因为一旦你找到了病根，你就找到了目标，就可以通过努力改善它。因为一切可期。
因此有条件的用人单位更加可以进行一下培训以提升员工的职业素质，提升技能明确目标和方向缓解焦虑。因此储备干部可以进行以下几个方面的培训。
（1）集中培训。有条件的部门行业和单位可以组织有关专业技术人才进行一定时间的继续教育集中培训。
（2）高级研修班。各级人事部门可结合本地区重大发展战略、重点工程项目和重点攻关课题，面向高层次专业技术人才举办多种形式的示范性高级研修班。相关行业领域和单位也要结合各自优势和特点举办高级研修班。
（3）结合工作实践培训。各地区、部门、行业和有关单位可根据实际工作的需要，对重要和特殊岗位上的专业技术人才采取业务进修、特殊培养、学术交流、实践锻炼、技术考察等多种方式进行继续教育培训。
培训的内容是军训。
天地壹号的培训工作做得相当好，在广州都是出名的，听说央视还来采访了呢。对这块也很重视。并且天地壹号的营销模式比较特别，营销渠道有超市、酒楼、士多店等，业务都还配有车，当然是那种五菱的面包车啦。
刚开始进来，可能需要老员工带着跑市场，先了解整个市场的运作方式，等到一段时间后就可以自己跑市场，自己管一块儿地了。很能锻炼人，你需要和不同的人打交道，特别是一些狡猾的经销商，他们都很老道，要学会和他们斡旋。
扩展资料：
除了替未来做准备，引进有其他工作经验的储备干部，也能为企业带进新活力。零售是一个很有弹性的行业，消费者的喜好、消费方式一直在变，假如店长都是从内部员工升任。
其过去的成功经验反而可能局限了发展。指出，拥有不同行业经验的储备干部，往往能提出超脱旧有做法的新观点，当推行新的想法时，他们接受度也比较高，无形中影响其他老员工。
有些行业持续招募储备干部，与专业难以养成有关，例如量贩卖场、便利商店等流通业，寻遍国内各系所也找不到相关训练课程，业者唯有自行培养人才。
企业对储备干部的条件限制各有不同，虽然部分会对应徵者的学历设限，但多数欢迎新人尝试。企业招聘储备干部的政策也不尽相同，有些人一出手便是几百人，有些采取精兵主义，每年的储备干部名额限制在15位以下。
参考资料来源：百度百科-储备干部
从执行力、人力资源管理、沟通技巧这3个方面做起，培训要以分组讨论、实战演练、头脑风暴等多种形式交替进行，为储备干部提供全新的参训感受，以更好、更快、更直接地将培训所得进行消化和吸收，做到学以致用、快速成长。
新加坡的国家管理机制是世界公认的的高效廉洁的管理模式和方法，别国先进的管理理念可以为我所用，加之我国人社部可能与新加坡有文化教育培训的交流协议，所以，才有这样好的交流培训的机会。这是好事，值得肯定。
一、受邓小平访问的影响
新加坡超美欧，成中国干部境外培训最热门首选
1978年邓小平赴新加坡访问，几年后，中国的干部们开始通过官方渠道到新加坡接受有关社会管理的培训。综观30多年来干部境外学习概况会发现，新加坡虽为城市小国且和中国建交仅20余年，但已然远超美欧日等发达国家而成为中国各级干部境外学习培训的最热门首选。
二、受训干部范围广泛
上至厅局级高干，下至村委会干部，纷纷成群结队奔赴这个南洋岛国。新加坡国立大学、南洋理工大学等国际知名高校的课堂里，年岁不一、级别不等、口音不同的中国官员已成为常客。这种官员“下南洋”景象蔚为壮观，在历史上大概只有几百年前中国沿海百姓“下南洋”的情景可以媲美。
三、新加坡瞄准中国干部培训市场
新加坡《海峡时报》12月16日文章，原题：中国干部培训课堂 官员培训需求将催生市场。中国共产党有7000万名干部，这一群体对培训的需求形成一大潜力市场。新加坡也想分一匙羹。
新加坡至少有4所重点学院专门设立了针对中国公职人员的项目。它们是南洋理工大学、新加坡管理大学、新加坡国立大学的管理学院和李光耀公共政策学院。
新加坡国立大学管理学院最先加入这一培训队伍。自1981年以来，该学院就开始设立短期行政发展课程。其中之一是长达两周的综合管理课程，该课程用普通话讲授，正在开办第82期。在李光耀学院，中国学生几乎增加两倍，约70人，在51个国家的337名学生中占两成。明年将引进一门用中文传授的课程：公共行政与管理硕士。新加坡管理大学是培训队伍中最年轻的一员。第一批课程于5月开办，内容是6周的私人银行与财富管理课程。
四、各省都有干部到新加坡参加培训
2012年4月，南洋理工大学刚刚庆祝了为中国培训干部20周年。这20年间仅南洋理工就已经累计为中国培训了1.3万多名官员，依中国31个省市计，平均每个省市就约有三四百名干部在南洋理工大学“向新加坡学习”了。这其中，取得硕士学位的占到一成，约1,200多名，其他的是短期课程学位。
五、南大校友遍布中国政坛
2008年时，仅南洋理工大学目前在中国的校友就已经超过一万人，这些校友们很多都是被选送到新加坡接受培训的，他们中很多人现在都位居中央和地方的重要岗位。南洋理工大学在北京、上海、天津等地甚至都设有校友会。
玩法介绍
培训团队意识，管理意识
主要上课，玩管理游戏，辩论赛，答辩
考到前面有候很难讲的，平时工作积累很重要，对于不同评委来讲，部门KPI和个人能力也占了很大部分
演讲答辨要有信心，祝你成功！
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